DÉMARCHE / DU REGARD À LA FORME

Un fil conducteur.
De la place pour créer.

Le projet avance à travers des décisions compréhensibles. Chaque étape prépare la suivante.

Visuel de concept · IA
QUATRE MOMENTS DANS LE PROJET

Savoir ce qui se dessine.
Et ce que l’on valide.

TRAME NEUVE / FICHE DE PROJET01
  1. Le besoin et son contexte
  2. Les supports et quantités
  3. Le prix total et les conditions
LE TRAVAIL À CE MOMENT

Le brief, un point d’appui

Nous parlons du projet, des publics et des usages, puis définissons les livrables, les contraintes et les critères de validation. Un devis écrit précise le cadre avant engagement.

TRAME NEUVE / FICHE DE PROJET02
  1. Une intention expliquée
  2. Des supports représentatifs
  3. Les choix et leurs raisons
LE TRAVAIL À CE MOMENT

Une direction, mise en situation

Les choix graphiques prennent forme sur des cas représentatifs. On peut alors discuter la composition, la typographie, le rythme et la relation aux contenus.

TRAME NEUVE / FICHE DE PROJET03
  1. Un interlocuteur de validation
  2. Des remarques regroupées
  3. Les écarts de périmètre identifiés
LE TRAVAIL À CE MOMENT

Des retours qui font avancer

Deux séries de retours consolidés sont prévues dans le cadre de départ. Les corrections précisent la direction retenue ; une évolution de périmètre est évaluée avant réalisation.

TRAME NEUVE / FICHE DE PROJET04
  1. Les formats de livraison convenus
  2. Les indications et licences utiles
  3. Les points de production à confirmer
LE TRAVAIL À CE MOMENT

Des fichiers, et la suite

Après les validations prévues, les exports, documents et repères convenus sont remis dans une organisation compréhensible. Les fabricants ou diffuseurs conservent leurs validations techniques propres.

LES BONS REPÈRES

Un cadre lisible.
Des décisions plus simples.

Les contenus sont prêts

Textes relus, informations validées et images autorisées permettent d’avancer sur la forme. Les changements importants sont signalés avant intégration.

Les retours sont regroupés

Une personne rassemble les remarques et arbitre les décisions pour le projet. Cela évite de déplacer la direction à chaque message.

La production se prépare

Les spécifications de l’imprimeur, du fabricant ou du poseur sont utiles dès le brief. Leurs contrôles et validations propres restent nécessaires.

Les dépenses sont visibles

Les prix de création, les licences et les coûts de production restent identifiés. Un achat ou une extension de périmètre suppose un accord préalable.